L’évolution actuelle des organisations de travail tend à justifier la nécessité de mettre en place des modes de fonctionnement transversaux.Dans ce cadre apparaissent de plus en plus régulièrement des démarches de gestion de projet.
Cette démarche est essentielle pour les entreprises souhaitant répondre efficacement à des besoins spécifiques en leur permettant de structurer méthodiquement et progressivement le projet pour atteindre l’objectif fixé.
Aussi, le bon déroulement d’un projet requiert d’établir une planification structurée et optimisée du projet en corrélant et équilibrant les facteurs qualité, coût et délais.
COMPÉTENCES VISÉES
CADRAGE ET ÉLABORATION DU CAHIER DES CHARGES DU PROJET
• Élaborer et rédiger le cahier des charges fonctionnel pour préciser le périmètre d’intervention contractuel et réaliser son macro-chiffrage
PILOTAGE DU PROJET
• Assurer le lancement du projet en veillant à mettre en oeuvre les différentes tâches, en fonction de leurs durées respectives, (et) de leurs contraintes, pour les activer dans une organisation générale maîtrisée
MANAGEMENT DE L’ÉQUIPE PROJET
• Réguler l’équipe projet en adaptant les rôles et responsabilités de chacun pour assurer le déroulement optimal du projet
COMMUNICATION AUTOUR DU PROJET
• Élaborer les différents rapports de suivi et d’évaluation du projet en utilisant les techniques de communication écrite et de visualisation des données pour relayer les informations sur celui-ci
